抢抓机遇 开拓市场 全力推进集中供热事业转型发展（2015年会焦作绿源热力交流材料）

                                   抢抓机遇   开拓市场

                                              全力推进集中供热事业转型发展

寰慧集团焦作市绿源热力有限公司

（2015年4月24日）

各位领导、同志们、朋友们：

大家好！

我是寰慧集团焦作市绿源热力有限公司董事长丁湧鑫。 2015年河南省供热协会年会今天隆重召开，我作为寰慧集团焦作市绿源热力有限公司的代表参加此次年会并发言感到非常荣幸。在此，我代表公司全体干部职工，向与会的各位领导、各位专家、同志们和朋友们表示最真诚的感谢!下面,我就寰慧集团焦作市绿源热力有限公司成功改制、2014-2015年采暖季所做工作等情况向大家作一简单介绍和交流。

一、公司简介

焦作市绿源热力有限公司是经过国有资产转让改制后新成立的一家独资民营企业，是寰慧科技集团有限公司下属的分公司。

寰慧科技集团有限公司是一家专注城市集中供热规划设计、热力项目投资、节能技术研发制造以及生物质新能源开发利用的专业性能源集团公司。公司依靠实力雄厚的股东背景、业内资深技术优势和丰富的管理施工经验，特别是在城市集中供热方面，探索出了一个较为成功的投资模式，先后完成了河北、山东、山西、河南等省多个市县的城市集中供热项目建设，目前正在筹备香港上市工作。

二、顺利完成了企业改制和国有资产转让工作

企业改制工作坚持以国家、省、市关于公用事业、国有企业改革精神为指导，以有利于焦作市集中供热事业发展，有利于增强企业活力、提高生产效率为目标，严格程序，规范操作，合理引入资金，促进城市集中供热事业持续、健康、快速发展。

（一）坚持政府主导，防止国有资产流失

焦作市政府成立了企业改制工作领导小组，严格遵循改制的各项工作程序，严格按照国家有关法规政策进行清产核资，聘请有资质的评估机构对公司资产进行评估，由国资委委托会计事务所对公司全部资产进行了清产核资专项审计，切实做到公开、民主、公正，确保反映企业资产现状真实性，有效避免国有资产流失，为改制工作奠定了良好基础。

（二）坚持思想领先，广泛进行宣传发动

通过召开领导班子会、中层领导和技术骨干会和职工代表大会等形式，广泛进行企业改制宣传教育，使广大职工充分认清企业改制是市政公用行业市场化的客观需要，是保持企业持续快速发展的必然选择，彻底摒弃固有的传统观念，使改制工作得到各级领导和广大职工的普遍认同和支持。

（三）坚持以人为本，维护职工合法权益

按照“整体接收、全员安置”的人员安置原则，科学制定《职工安置方案》，对在职人员、符合条件的内部退养人员、工伤人员和劳务派遣人员分别作出具体安置意见，确保最大限度地维护好职工的合法权益，确保每一名职工都得到妥善安置，实现了新企业的平稳过渡。

（四）坚持大局为重，积极配合主动作为

牢牢把握焦作供热事业发展大局，寰慧集团取得焦作市行政区城市集中供热30年特许经营权后，我们绿源公司派出20多名技术骨干人员，积极配合集团做好供热主管网的投资和建设，先后开工建设并完成了万方和龙源两个电厂的配套供热管网工程以及老城区三条路管网工程，不仅保持了各项工作的正常运行，而且促进了改制工作顺利进行。2015年3月4日完成了绿源公司国有资产产权的转让工作。至此，焦作市绿源热力有限公司改制工作圆满结束。目前，新的绿源公司一方面加快进行重组和制定近远期发展的规划，另一方面按照《特许经营协议》加快进行集中供热管网的建设和新用户发展，以确保焦作市集中供热事业的健康、科学、快速发展。 

三、2014-2015年采暖季所做工作情况

（一）强化企业内部管理，提升供热发展水平

强化企业内部管理，促进企业长足发展这是每个企业的必修课。为此公司在加强内部管理上着重从制度上进行了规范。一是建章立制规范企业管理。公司主要从工程建设、财务管理、人事管理、安全管理、材料管理和经营等多方面进行了细化管理。逐步建立起了符合公司实际的管理机制和管理体系，做到用制度管理人、用制度约束人，确保各项工作有章可循、有规可依。二是规范公司内部工作程序。特别是进一步规范和理顺了工程管理和财务审批等多项工作程序，从审批、评审、施工、验收的工作流程，到施工选址、选材等环节进行了进一步的规范和强化，做到科学合理，确保了工程建设质量、安全和资金的合理使用。

（二）加大宣传力度，扩大社会影响

围绕发展用户、服务用户这个中心，公司通过各类媒体广泛宣传供热政策和服务内容，及时倾听民意，改善供热工作，落实民生措施，树立为民形象，促进供热发展。公司通过省市级新闻媒体，公司内部网站、微信、QQ群、短信群发、行风热线、用户座谈会、焦作晚报温暖热线、省供热协会简讯等渠道，加强与用户和各界群众的交流和沟通，不断扩大社会影响，为公司供热服务营造良好的社会环境。

（三）、取长补短，逐步规范和完善计量收费

焦作市绿源热力有限公司在集中供热收费政策上具有很大特殊性和超前性。由于焦作市政府在实施集中供热起始阶段没有借鉴其它地市成熟的经验，制定和全面推行了一户一表预付费收费的供热计量模式，几年来公司发展举步维艰。为此，公司只好一边摸索，一边完善，并通过走出去，请进来的办法，邀请专家实地指导，不断完善和加强热表的管理工作，先后出台了《热表管理办法》、《盗热稽查处理办法》等制度，在热表的选用、热表的维护、丢失热表处理、盗热稽查管理等方面取得了有益经验，特别是加大了热表的稽查工作，在遏制用户盗热行为等方面起到了震慑作用。同时公司还从技术方面加强管理，加大投入远传和监控设备，有效遏制盗热和因设施造成的热损等，从而降低了热量损失，减少了经营亏损，维护了正常的供热秩序，促进了集中供热的健康发展。

（四）加强职工队伍建设，不断提高技能业务素质

加强职工队伍建设，提高职工整体素质，是搞好企业经营的坚实基础。公司不断加强职工技术培训，开展岗位练兵和技术比武活动，组织职工学习外地市先进经验，不断提高职工技术水平。积极引进优秀人才，从而提高职工队伍的整体素质和整体水平。公司还重点培育企业文化，创新服务理念，逐步形成自己的企业文化，通过强化服务理念来打造公司的社会形象。公司还通过开展学习教育活动，激励和教育广大干部职工遵纪守法、爱岗敬业。还通过组织演讲、书法、征文比赛，举办职工运动会，开展无偿献血等活动，有效增强了职工的集体荣誉感和社会责任感。

（五）扎实为民办实事，优质服务促民生

集中供热是关系民生的大事，供暖季公司扎实做好供热服务工作。特别是元旦春节期间为方面用户购热，公司坚持早九晚五，中午和节假日不休息，以满足用户随时购热的需求。本采暖季还新增赛纳溪谷售卖大厅，解决老城区用户购热难问题。供热期间公司采取分片包干、集中服务等方法，向供暖片区派驻服务人员，及时解决用户报修问题，全力确保供暖需求。还深入开展了民生直通车、服务小组集中进社区服务、特殊群体服务队为孤寡老人上门服务、流动售卖车到偏远小区开展售卖等便民服务活动，第一时间为用户解决实际问题。还通过绿源公司网站、QQ群、行风热线、用户座谈会、焦作晚报温暖热线等渠道，方便居民联络和沟通，使用户多渠道报修，让维修服务更及时、更便捷、更迅速。公司通过微笑服务、优质服务等活动，让居民感受温暖的同时，也感受公司的热情服务。

 当前，集中供热事业也面临着一些困难和问题，如供热配套政策亟待完善、老城区供热管网急需改造、供热计量收费政策急需改革等问题，这些问题，是我们大家所共同面临的，希望通过此次会议，探寻解决这类问题的思路和办法。衷心希望各位同志对我们的工作多指导、多批评、多提宝贵意见，我们将认真吸取经验，进一步加快发展步伐，为推进中原经济区建设，促进焦作经济的发展做出应有的贡献！

最后，祝大会圆满成功!祝与会同志们工作顺利，身体健康，万事如意!

    谢谢大家！