企业的几种死法

在南京机场候机书店，随便翻阅了万通冯仑写的《野蛮生长》一书，里面内容蛮有意思，文风直率，并带有浓厚的冯氏幽默。书中有一大段论述了民营企业的四种死法：
 
第一种，社会革命、制度变迁致死的。这点容易理解，比如1956年的社会主义改造，企业被政府赎买或者没收，变成了公有。这种死法，无法抗拒，民营企业只能认命，顺应时代潮流。
 
第二种，技术革命致死的。此种死法最为典型，与新陈代谢相关，比如汽车代替马车，生产汽车的企业兴起，生产马车企业就死亡了。冯仑认为，较之第一种死亡，它不是很痛苦，而是在和平状态下不知不觉地死去。
 
第三种，不可抗力和不期而至的灾难致死的。
 
第四种，商业竞争致死的。
 
用四种死法进行概括，表面看来，似乎有一定道理，但经不起推敲。比如第一种，私有变公有，产权变了，性质上死了，但从企业本身来说，说不上死，实际上是一种新生，中国现有一些企业情况就是这样，变身国有后慢慢做大了。换一个相反思维考量，也是如此，比如一些国有或公有企业通过MBO或其他方式变成私有，同样获得了新生，比如平安、联想。
 
第二种，也站不住脚，手机替代传呼机，DVD代替VCD，产品更新换代，企业未必就死亡了，产品生命周期与企业生命周期并不等同，产品死，企业可以不死，因为企业可以推出更新换代的产品而持续下去，比如索尼以生产收录机起家，收录机死了，索尼照样可以红火，通过开发新产品适应市场，做到百年企业不倒。站在投资者的角度，不得不思考这样一个问题：进行产业投资的时候，如何避免进入成熟期、投资回报低、产品附加值低的夕阳产业。
 
第三种，说得过去，天灾人祸，通常是防不胜防的，就象最近缅甸强热带风暴灾害，再到印度洋的海啸、中国“非典”，再早些到美国911恐怖袭击等等，偶然性占了相当大因素。面对这些不可抗力，做些紧急预案之类预防是必要的，不过，毕竟有限，企业更多的时候是听天由命。
 
第四种，应对商业竞争，其实也不单单看企业竞争力，受大环境的影响。大环境经济萧条，企业就很难做，如前几年遇到东南亚金融危机，企业要活过来，必须手中有粮，做好提前过冬准备，要比对手更能够灵活地应对大环境变化。当然，有时也看你运气，比如互联网企业，2000年初过得很艰难，大量创业企业死掉了，一些企业之所以活下来，与企业管理好坏并不密切相关，而是运气好，遇到贵人，突然某一天有个VC投资商注入大笔资金，度过难关。
 
小的企业第一要务是存活下来，存活下来就万岁，紧接着才谈得上由小变中变大，逐步成长、发展并不断壮大。如果深入讨论下去，活得稍为还好的民营企业更多死法是盲目多元化，与企业自身产业或资源不匹配；还有者遇到市场行情好，被胜利冲昏了头脑，扩张太快，搞大跃进，比如三株、秦池；再有者就是官商勾结、走歪门邪道，比如周正毅之流或者一些骗子公司，随着东窗事发，铛锒入狱，企业也就是关门倒闭。