【济源热力】只争朝夕不负韶华，奋力书写华丽篇章

3月31日，城市供热公司组织召开了2019年工作总结暨2020年工作安排会议，对2019年工作进行了总结，对2020年工作进行了全面安排部署，进一步统一了思想、坚定了信心、明确了目标和任务。城投公司副总经理翟宏峰、公司领导班子及相关人员参加会议。

      会议一是宣读了关于公司内部机构优化整合及部分人事任免的通知,将公司原有的8个科室整合为“五部一中心”（财务核算部、行政综合部、工程建设部、客户服务部、计量管理部、运行调度中心），对中层干部进行了任免；二是与公司新成立的6个部门负责人签订了目标责任书，细化了目标责任，明确了工作任务；三是对2019年工作中涌现出的先进工作者进行了表彰，用荣誉激励公司全体干部职工争先创优；四是宣读绩效考核方案，按照总公司安排，制定了薪酬及绩效考核制度，形成了班子考核中层、中层考核员工的绩效考核体系，并计划从4月份试行；五是对2020年工作进行了全面的安排部署，并对年度目标任务、工作思路及党风廉政建设等工作进行了细化明确。

会议对2020年项目建设、供热智慧改造、冬病夏治、内部改革、市场整合、小区接管等各项工作进行了安排部署。会议要求，2020年要以“六个加强”（加强内部管理、加强项目建设、加强团结协作、加强经营管理、加强监督检查、加强供热建设开发）为抓手，牢固树立“四种意识”（大局意识，目标意识，危机意识，创新意识），充分发扬“四种精神”（奉献精神，拼搏精神，团结精神，进取精神），全力做好城市集中供热管网项目建设、智慧供热、“冬病夏治”专项行动、供热服务规范化管理等各项供热工作。