万达开会为何没有人敢睡

很多人惊叹万达的执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，就基本上能理解一些了。“万达开会，没人敢睡”，不是因为领导的权威而不敢睡，而是怕漏了重要内容，耽误自己的前程，总结万达开会的特点：总裁讲话全部原创，无人敢迟到，全部讲干活，准时散会，会后监督落实情况。

                            万达开会为何没有人敢睡

一、 王健林亲自手写工作报告

在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：

1、他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；

2、他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；

3、他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。

一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。没有人愿意错过这个精彩演讲，还都会认真记录，因为下午的分组讨论必须真刀实枪地讲干货。听没听，一试便知。

二、没有人敢开会迟到

很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。

在万达，如果你敢迟到，你一定会很难堪！这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很难堪。在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5—10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。

三、发言只有讲干货

万达开会从来没有空话、废话，开会是要解决问题，不是来听你长篇大论的。因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为你跑题了。

万达开会也用PPT，但都是极简风格，有规范模板。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张，想表达的问题一目了然。当然，如果领导问细节，这3张后面会准备一些更细的内容。一家企业要来万达全面取经，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。一句话，扯淡的会，万达从来不开。

四、准时散会的原因：极度追求时间观念与责任意识

在万达，开会基本上是会议手册定的几点就几点结束，极少有拖延开会时间的时候。

这里，万达做到了三点：1、会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2、合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3、会议主持人必须有效调动与会人员的积极性并控制好会议时间。

一个重要的事实是，在万达，只要王健林讲话，如果他说要讲1个小时，基本上距离结束时间左右不会差5分钟。对于一些重要的会议，有的与会发言者要提前预演，有时还不止一遍。在万达，几乎所有人都会做到说几分钟就几分钟，只会缩时。因此，准时散会不是难事。除了有制度约束、规范，高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。

五、会后不落实等于白开

万达的重要会议都有纪要，还有一套强大的会议督办系统。开会确定的事会落实到每个人每件事、到具体时间段。

在万达，最常见的是每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。

每次会议，你会看到在这个开发的系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。项目负责人对照此，要汇报目前完成了哪些工作，还需要做哪些工作，下次开会预计进度是多少。

在万达，会后抓落实不是说说而已，它有一套强有力的落实方法保证工作一定会按时开展完成。